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永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准以后你会付出代价的 永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准以后你会付出代价的。 我发现,那些做出了更多正确选择的人 我发现,那些做出了更多正确选择的人,能够从糟糕的选择中迅速恢复的人,最终都会成功。 做领导者和做你自己是同义词 做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单,也是这么困难。 作为领导者,必须拥有表达清楚 作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 管理者的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限,而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限 管理者的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限,而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限。 你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯 你不能靠拍人家头而领导别人,那是侵犯,而不是领导力。 最打击团队积极性的单一因素是有员工不完成分内之责 最打击团队积极性的单一因素是有员工不完成分内之责。 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。 领导者最重要的职责是雇佣合适的员工 领导者最重要的职责是雇佣合适的员工。 如果你想让周围的人积极乐观,富有** 如果你想让周围的人积极乐观、富有**、渴望生活,你也必须具有和他们同样的态度。 **是装不出来的,它对你周围的每一个人都会产生很大的影响 **是装不出来的,它对你周围的每一个人都会产生很大的影响。 我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子 我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 如果你想更好地利用时间,就得想办法一点一点地挤时间这儿挤一分钟 如果你想更好地利用时间,就得想办法一点一点地挤时间这儿挤一分钟,那儿挤五分钟。把这些零碎的时间加起来,你就有了更多可以从事其他活动的时间。 真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人 真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。 当了管理者后,你的权力更大了 当了管理者后,你的权力更大了,同时你也失去了过去作为普通职员可能享有的某些权利或自由。 你的下属把生命的一部分托付给你,你有责任帮助他们在个人和职业方面获得成长 你的下属把生命的一部分托付给你,你有责任帮助他们在个人和职业方面获得成长。 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 你读的书与你的成功之间具有直接的关联 你读的书与你的成功之间具有直接的关联。 真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来 真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。 我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样,而几乎不会把时间花在今天或明天 我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样,而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。 在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明 在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。 每一个成功者在人生的某个时刻都遇到过、战胜过逆境 每一个成功者在人生的某个时刻都遇到过、战胜过逆境。 理性和判断力是作为一个领导者的基本素质 理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。 加入你能用行动激发他人梦想得更多,学习更多 加入你能用行动激发他人梦想得更多,学习更多,做更多事或者成为更伟大的人,你就是一个领导者。 当你把决定写下来时,你便做出了实施的承诺 当你把决定写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你要做些什么,你其实并没有真的承诺要这样做。 缺乏一位有远大眼光可统观全局的**领袖,因之做得不是太过 缺乏一位有远大眼光可统观全局的**领袖,因之做得不是太过,就是不及。 领导者的责任,归纳起来 领导者的责任,归纳起来,主要地是出主意,用干部两件事。 有诚信的领导者一生都拥有最令人敬重的美德之一 有诚信的领导者一生都拥有最令人敬重的美德之一。 如果你的专注点总在变化,你的团队可能会感到迷惑 如果你的专注点总在变化,你的团队可能会感到迷惑。 领导者的要事之一是消除迷惑 领导者的要事之一是消除迷惑。 共 1000 个站点,每页 30 个, 分页:1 [2] [3] [4] [5] next |
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