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| 领导的挑战是要坚强，而非粗鲁 领导的挑战是要坚强，而非粗鲁；要善良，而非柔弱；要果敢，而非凌弱；要善于思考，而非懒惰；要谦卑，而非羞怯；要不卑不亢，而非妄自菲薄；要幽默，而非愚行。 如果你能够激励他人拥有更多梦想，更多地学习和实践 如果你能够激励他人拥有更多梦想、更多地学习和实践，并变得更好，那么你就是领导者。 领导者将人们带到自己想去的地方 领导者将人们带到自己想去的地方。伟大的领导者带领人们去自己本来不太想去的地方，并充满期待。 一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心 一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心。他并不打算成为一个领导者，而是通过他的行动的平等和他的意图的完整性而成为一个领导者。 领导者是明确路线、实践道路并为他人引路的人 领导者是明确路线、实践道路并为他人引路的人。 领导力是关于让他人执行你所希望的事情的艺术 领导力是关于让他人执行你所希望的事情的艺术。因为需要让那个人产生做事的欲望。 我认为无论是否遭遇挫折，领导者的角色都是要传达积极的态度 我认为无论是否遭遇挫折，领导者的角色都是要传达积极的态度。 人人都可以拥有领导力，领导力开发永无止境 人人都可以拥有领导力，领导力开发永无止境。 抓着自己小小的优势去指手画脚，那不是领导力 抓着自己小小的优势去指手画脚，那不是领导力，是拿着鸡毛当令箭。 你应该对事进行管理，对人实行领导 你应该对事进行管理，对人实行领导。 伟大的领导者愿意牺牲业绩上的数字来成就自己的员工，而糟糕的领导者则是牺牲自己的员工来成就业绩数字 伟大的领导者愿意牺牲业绩上的数字来成就自己的员工，而糟糕的领导者则是牺牲自己的员工来成就业绩数字。 领导力不是支配和控制，而是说服人们向共同目标努力的艺术 领导力不是支配和控制，而是说服人们向共同目标努力的艺术。 对领导力最危险的假设是鼓吹领导者是天生的，就像是给领导力打上了基因的标签 对领导力最危险的假设是鼓吹领导者是天生的，就像是给领导力打上了基因的标签；事实上，相反的则是真实的。没有人是天生的领袖。 不要畏惧于自己不知道的东西 不要畏惧于自己不知道的东西。这可以成为你的强项，同时能够让你拥有与众不同的行事方法。 管理自己，需要用脑 管理自己，需要用脑。管理别人，需要用心。 真正的领导者明白领导力不是关于他们自己，而是关于他们所服务的人 真正的领导者明白领导力不是关于他们自己，而是关于他们所服务的人。领导力不是让自己高高在上，而是提升他人。 管理是将事情做正确，领导则是做正确的事情 管理是将事情做正确，领导则是做正确的事情。 领导不是控制，不是管理 领导不是控制，不是管理，领导就是其本身的含义。领导自己，领导你的上司，领导你的同伴，使得人们去做同样的事。 领导者不是天生的，是塑造出来的 领导者不是天生的，是塑造出来的，通过努力的工作。这就是我们为实现这一目标而付出的代价或任何目标。 我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己 我的工作是带领一群优秀的人们，帮助他们成为更好的自己！ 在你成为领导者之前，自我成长便是成功 在你成为领导者之前，自我成长便是成功。当你成为领导者之后，成功是促进他人的成长。 领导力是一种将愿景转化为现实的能力 领导力是一种将愿景转化为现实的能力。 你并非是遵照某种规则才学会走路的 你并非是遵照某种规则才学会走路的。你是边学边做，跌倒后又爬起来，这样最终学会了走路。 遇到喜悦时能够谦逊退后，遇到困难时能够首当其冲 遇到喜悦时能够谦逊退后，遇到困难时能够首当其冲。此时，人们会欣赏你的"领导力"。 成为一个老板和成为一个领导者之间存在着些许不同，虽然两者都建立在权威的基础之上 成为一个老板和成为一个领导者之间存在着些许不同，虽然两者都建立在权威的基础之上。老板要求盲目的服从，而领导者的权威建立在理解和信任的基础之上。 只想单打独斗或者一人揽功的人是不会成为伟大领导者的 只想单打独斗或者一人揽功的人是不会成为伟大领导者的。 最好的管理者是在拥有足够认知的情况下集结优秀的人去做他们想做的事，并且在他们做的时候克制自己不去干涉 最好的管理者是在拥有足够认知的情况下集结优秀的人去做他们想做的事，并且在他们做的时候克制自己不去干涉。 最伟大的领导者并不一定是那些做着最伟大的事情的人 最伟大的领导者并不一定是那些做着最伟大的事情的人。而是促使他人来完成最伟大的事情的人。 空气流动的情况下，大黄蜂无法飞行 空气流动的情况下，大黄蜂无法飞行；但是愚笨的大黄蜂不知道，于是白费力气地继续飞行。 所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑 所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑。这个是领导力的本质。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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