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| 对于难管理的员工，只要找到他背后的原因 对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。 拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励 拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。 随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降 随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。 找到团队的共同目标是领导者最重要的任务 找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。 企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞 企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。 苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效 苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。 前进，意味着可能失去已经拥有的一切 前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。 当碰到对待员工说服，沟通都无效的时候 当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。 管理者的权力动机比成就需要求更能造就一个好的管理者 管理者的权力动机比成就需要求更能造就一个好的管理者。 优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的**的使命 优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的**的使命。 放任办公室**存在，将对企业有腐蚀性的影响 放任办公室**存在，将对企业有腐蚀性的影响。 光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商 光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。 多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会 多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。 人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展 人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。 尝试新产品，新商机的次数加倍 尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。 如果老板特别偏爱喜听好话的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系 如果老板特别偏爱喜听好话的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。 我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心 我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。 管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平 管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。 每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制 每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。 要成为顶尖的领导者，除了谋略 要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。 当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作 当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。 当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验 当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。 要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定 要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。 考核员工不是目的，提升员工绩效 考核员工不是目的，提升员工绩效、**绩效和公司整体绩效才是根本。 绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价 绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！ 竞争中，实力再强 竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。 成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标 成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。 每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人 每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。 作为管理者，需要直面员工的缺点和短处 作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。 不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化 不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才 才是靠谱的做法。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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