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| 在一个企业里，我才是红花 在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角否则向内就会"怒从心中起，恶向胆边生"；向外就会"全无兴趣，恕不奉陪"。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 制定了一大堆政策，制度 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利 在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。 极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生 极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。 讲信用，够朋友 讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。 遇事不果断，前怕狼后怕虎 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。 以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会 以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。 唰，老板的眼睛放光了 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。 在另一个时间，另一个市场 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？ 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。 知人善任，大多数人都会有部分的长处 知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 浮夸风害死人，国家如此 浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。 耿直，爽快 耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 企业遭遇困难的时候，三省其身 企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。 中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神 中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 看人头头是道，看己昏头昏脑 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好 想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。 节约是美德，节约甚至是一种精神及信念 节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准" 这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情况是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。 低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任 低头猛搞潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] 2 [3] [4] [5] [6] next |
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