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| 辞去了总经理职务那年，我48岁 辞去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开；越早放手，对我和万科就越有... 后来我才知道，被她质问的还有任志强 后来我才知道，被她质问的还有任志强、潘石屹。采访完，栏目组吧这些素材剪辑编排起来，最终呈现的效果是，柴静问：王先生，你认为拐点到了吗？我回答完，接着播放她问任志强的画面：任先生，你认为到了吗？任志强说：那怎么可能到了呢？看起来，就好像我在和任志强辩论，实际上却是两个不同时空下进行的采访。柴静咄咄逼人的追问有时候让人招架不住，最后问到潘石屹时，小潘说：我去找水喝！ 中国的房地产行业，现在实际上还是属于发展阶段 中国的房地产行业，现在实际上还是属于发展阶段，基本层面不是很好，本身与国际标准存在着不小的差距，要追上还需要一段时间。它和目前中国制造的手机、电视机不同，我们很多电子产品的技术已经相当成熟，等同于国际标准，所以通过新增概念与软件委托加工，进入这个市场可能获利很大。但如果有互联网企业，在目前这个市场阶段打算搞个+房子的试验，我觉得结果就两个字：失败。 言下之意，在中国人的社会 言下之意，在中国人的社会，如果知道明天世界毁灭，恐怕就没有人会去种树苗了。因为强烈的功利意识支配，人们的眼光局限于自我，局限于眼前，没有种下树苗、培育萌芽的志向和心愿。一个没有萌芽的社会，只能看到越来越多的老朽，注定是会枯萎的。 这个计划我们是一次一个月，执行到第三年开始 这个计划我们是一次一个月，执行到第三年开始，已经制定第二轮的千亿计划。第四年我们有第三个千亿计划，就是将一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，第四个、第五个千亿计划会继续推进。 这个没有考虑过，我们只做自己最擅长的事 这个没有考虑过，我们只做自己最擅长的事。我们要做的是研究如何控制、掌握这些领域的技术，然后考虑如何将它们应用于我们传统的房地产业，通过技术转型实现万科的创新发展，做强主业。 化成动力的压力，才有意义 化成动力的压力，才有意义。其实，目前国内从事体育项目最令人困扰的并非经费，而是大众对于体育文化的认知度。 企业家毕竟是做产品的，产品不过关产品不是呱呱叫 企业家毕竟是做产品的，产品不过关产品不是呱呱叫，那你其他方面怎么能扮演**家的角色呢？ 在这个浮躁的时代，工匠精神太少了 在这个浮躁的时代，工匠精神太少了。质量是企业的生命，是底线，质量就是和工匠精神联系在一起的，没有工匠精神、缺少工匠文化，说严重点，是会带来灾难的。 王石对万科的影响力，已经超出你王石个人的影响力 王石对万科的影响力，已经超出你王石个人的影响力，所以你想洁身自好都没门。 西方对死亡的认识，首先来讲是对生命的称赞 西方对死亡的认识，首先来讲是对生命的称赞，对生命的讴歌。 **就像美丽的**花，在你面前洋溢着芬芳即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱 **就像美丽的**花，在你面前洋溢着芬芳即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他/她的能力，更在于不为**所动的定力。 万科把自己放在**，这样才能有做大事的胸怀 万科把自己放在**，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。 **就像美丽的**花，在你面前洋溢着芬芳 **就像美丽的**花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为**所动的定力。 生命无论长短，**很重要 生命无论长短，**很重要，有**生命才会一直很精彩。 我的志愿不是当所有者，而是当管理者 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。 王石经典语录 情感语录 唯美语录 中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多 中国目前拥有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多，近几年，中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜，有的品牌还在一些产业领域举足轻重，但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中，美国共有58家公司入选，而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢？世界范围内的市场占有率达到10%以上；该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也... 如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司 如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。 问，在哈佛应酬很多吧 问：在哈佛应酬很多吧？答：没有。接受邀请会有很多，问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够，学语言就占了半天，主跟两门科，阅读有关书籍资料至少两个小时；还要把握行业、万科、NGO动态，每天至少一个小时的国内通话。算算，哪还有时间应酬？再，哈佛的人都很忙，也没时间应酬 不要把我当个工头来要求 不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！ 你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂 你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。 在80年代成功的企业家有一大批，很多人问王石成功的企业家有什么不一样 在80年代成功的企业家有一大批，很多人问王石成功的企业家有什么不一样，为什么很多失败了，也有很多退休了，但为什么王石仍然存在？我说很简单，第一我比他们年轻，第二我比他们好学。 作为我来讲，我一直是属于不安分守己的 作为我来讲，我一直是属于不安分守己的，我现在已经56岁了，还是属于激情四射，还是处于理想主义的激情，很想做一番事业，大丈夫志在四方，做一番事业。 实际上，你就是踏踏实实做一件事情 实际上，你就是踏踏实实做一件事情，一定会有所成。比如说2006年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。 但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义 但我们这个社会一直是强调抑制个性的，强调的是集体主义，完全抹杀个人主义的，而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地，我能作主的话，我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西 我从来不培养接班人，我是培养团队 我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。 直面死亡。 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 减法，稳健 减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。 在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的 在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。 有人认为登山是征服高山的过程，其实 有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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