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| 工资级差，最终造成的将是人才级差 工资级差，最终造成的将是人才级差。人才级差，最终造成的将是企业级差。我经常说一句话：请来绵羊，一千头也不行;请来狮子，一头就管用。摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文 人，不要担心地位不尊贵 人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。摘自百度百科牛根生词条 有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资 有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。摘自百度百科牛根生词条 专家都说不能;但因为我们识字不多，一不小心把不字给丢了 专家都说不能;但因为我们识字不多，一不小心把不字给丢了，结果就变成了能!摘自百度百科牛根生词条 世界上没有傻子 世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。摘自百度百科牛根生词条 有德有才，破格重用;有德无才 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。摘自百度百科牛根生词条 别人看似冒险的事情，我感觉是安全的 别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!摘自百度百科牛根生词条 动摇就是最大的失败，你想失败就动摇 动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。摘自百度百科牛根生词条 一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题 一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。摘自百度百科牛根生词条 有干劲，你就洒下汗水;有知识 有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。摘自百度百科牛根生词条 财聚人散，财散人聚 财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点坏事也听我的话。摘自百度百科牛根生词条 我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己 我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。摘自百度百科牛根生词条 一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企业 一个爱护消费者的企业，一定要首先爱护自己的员工;一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现同步增长。摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文 怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐 怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让给自己干控股。摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文 首先要把人做好 首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的裁需要胆量。摘自百度百科牛根生词条 发展要有新道理，每个企业都要有其大局 发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。摘自由《中国企业家》主办的2003年中国企业领袖年会牛根生发表演讲 蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角 蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。摘自由《中国企业家》主办的2003年中国企业领袖年会牛根生发表演讲 究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情 究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可... 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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