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| 干部怎样对待管理 干部怎样对待管理？悟性和韧性。 如果拼了命，什么问题都没解决 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师，他是思想的大师 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。 预则立，不预则废 预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。 干部怎样对市场 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 祥云瑞雪，慎言敏行 祥云瑞雪，慎言敏行。 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变要我干为我要干。 重要的不是个别人，一部分人 重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是源头喷涌大河满。 干部怎样对员工 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 员工**，管理用心 员工**，管理用心，对用户真心。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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