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用数据说话,用业绩比赛 用数据说话,用业绩比赛,用结果证明,让道德与效绩共同提升。 推行绩效管理,提升企业的整体绩效 推行绩效管理,提升企业的整体绩效。 考核是措施,绩效是体现 考核是措施,绩效是体现!用科学的方法优化措施,用合理的指标,体现绩效! 绩效管理四个环节,绩效计划 绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 绩效考核是各**共同的工作 绩效考核是各**共同的工作。 绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力 绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。 持续改进就是最大的绩效 持续改进就是最大的绩效。 完成岗位职责,时刻用绩效第一的理念激励自已 完成岗位职责,时刻用绩效第一的理念激励自已。 绩效管理需要管理者和员工的共同参与 绩效管理需要管理者和员工的共同参与。 因为知识和积累的不同,多做可能多错 因为知识和积累的不同,多做可能多错,但是少做一定会多失。 绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键 绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。 绩效管理三重一轻原则,重积累 绩效管理三重一轻原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷。 实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化 实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化。 开展绩效考核活动,实现高绩效的工作 开展绩效考核活动,实现高绩效的工作。 绩效管理的关键绩效目标的制定与分解 绩效管理的关键绩效目标的制定与分解。 公平,公正 公平,公正,公开,开展公司绩效考核。 透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍 透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。 管理者的要务就是培训并帮助下属成长 管理者的要务就是培训并帮助下属成长。 共 1000 个站点,每页 30 个, 分页:1 [2] [3] [4] [5] next |
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