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| 2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访 2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。 2004年柳传志辞去联想集团董事长职务 2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌利捷公务航空正式开始运营。 1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作 1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为亚洲最佳商业人士。 做人第一要目标远大，第二要意志坚定 做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。 一个企业要有一个好的班子，会制订战略 一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。 企业中的一把手就像阿拉伯数字后面的人就是有一个就变成两个就变成三个就是没前面的1你就什么都不是 企业中的一把手就像阿拉伯数字后面的人就是有一个就变成两个就变成三个就是没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。 一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样 一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。 柳传志建议创业者要想清楚三件事情，所做的事能不能赚到钱 柳传志建议创业者要想清楚三件事情：所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。 光凭魅力是做不成事的，一定要有权威 光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命 所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。 家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人 家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉 得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。 要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事 要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。 我如实跟大家说，我做人画了三个圈 我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好;第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。 员工不能把企业当家，家是不努力 员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。 干部怕的就是不知道自己要什么 干部怕的就是不知道自己要什么。 我从来没想过以天下为己任，也没想要当官 我从来没想过以天下为己任，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。 在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标 在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。 要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈 要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。 人生在世，要受许多委屈 人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。 企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理 企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略;怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。 可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃 可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。 人不到位，绝对不动 人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。 做企业是在演戏，投资是让人看戏 做企业是在演戏，投资是让人看戏。 最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险 最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。 听多数人意见，和少数人商量 听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。 有能力的人未必有心，有心的人未必有能力 有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。 你是谁，你的目标 你是谁，你的目标，你和环境的关系。 选择和谁一起走，互相鼓励 选择和谁一起走，互相鼓励。 学习能力很重要，出现问题先反思自己 学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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