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| 做棵大树除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗 做棵大树除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。 恶劣的环境下，搭建一个温室 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。 管理三要素，即建班子 管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。 营销攻略，有5%的希望 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力 如何形成共识，怎么样让人充分理解自己 如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。 第一年根本谈不上战略 第一年根本谈不上战略。 搭班子，定战略 搭班子，定战略，带队伍。 长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做 长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 办公司就是办人 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题 掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说建班子，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。 两年前的今天，我说一句大话 两年前的今天，我说一句大话：叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。 创业过程艰苦，困难不计其数 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。 第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人 第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择 无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 要有理想，但是不要理想化 要有理想，但是不要理想化！ 治理一家企业是一个系统设计 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。 执着追求，甘于奉献 执着追求，甘于奉献。 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里 不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火 我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。 一是没有把目标想清楚 一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清 中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。 一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩 一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。 经营企业就是经营人性，人的因素最关键 经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。 偏执也就是对目标的执着 偏执也就是对目标的执着！ 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] [2] [3] 4 [5] [6] [7] [8] next |
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