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| 按李开复语录：创业关键是创造用户价值搜索的搜索结果 |
| 第一个发明者，往往不是最后的赢家 第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。 常听到我10年前就看好平板电脑，我15年前就看到社交网络 常听到我10年前就看好平板电脑、我15年前就看到社交网络、我20年前就在研究搜索引擎。。。其实,在高科技领域,赢家总是在正确的时间做正确的事情的高效执行者,而不是那些纸上谈兵的预言家,也不是那些死在沙滩的先驱。 有网友问我为什么否定成功学?我的回答，有些作者自己除了写书没做过实业 有网友问我为什么否定成功学?我的回答：有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。 什么职位是未来创业做CEO最好的预科?我的回答是，产品经理 什么职位是未来创业做CEO最好的预科?我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业，可以考虑走产品经理这条路。 最近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯 最近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。 创业最好有搭档，彼此扶持 创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。 很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献 很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。 给创业者的四个建议，避开巨头核心领域 给创业者的四个建议：避开巨头核心领域，但别过分恐惧，参考美日市场，但深度理解区别，不要迷恋热门概念，挖掘真实需求，以用户痛点为契机。 创业者的残酷现实，点子的第一次实现一定出错 创业者的残酷现实：点子的第一次实现一定出错，家人朋友不理解你，低薪生活，都在等别人，你的职称无论多神气，还是要做清洁工，没有银子弹，顾客会带给你困扰，永远做不完的事，不可能很快成功，打造团队很难，太多不可控制的因素。 不要为一个点子创业因为，你的点子不见得有你想象的那么好 不要为一个点子创业因为：你的点子不见得有你想象的那么好，就算点子好，别人也能想到，创业成功是靠执行力，不是点子，大部分成功公司都不是基于原来的点子。 和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境 和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,降低申请注册、牌照周期,改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,改善竞争环境,执行反垄断法 MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍：高科技创业者往往过于乐观 MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。 建议刚毕业的同学先选择一个学习的平台,尽快完成从学生到职业人的转变 建议刚毕业的同学先选择一个学习的平台,尽快完成从学生到职业人的转变。学习专业知识、积累行内人脉、奠定未来基础先参与创业,再主导创业。 创业更像乘法,守业更像加法 创业更像乘法,守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就归零了。 错误的创业动机，失业或就业困难 错误的创业动机：失业或就业困难,讨厌老板或公司,讨厌被人使唤,想做老板过瘾,看到比自己差的人都创业致富了,希望可以自己支配时间,想快速致富,偶像崇拜,认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。 正确的创业动机可以是，拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业 正确的创业动机可以是：拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业,渴望财富但是理解需要时间、耐心,渴望和一个志同道合的团队一起改变世界,但是理解并不畏惧巨大风险,想让一个点子成真,或想在一个特别好的领域或机会做点什么,但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢? 创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品?那他很可能就会失败 创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品?那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。自动翻页分割符。当前页。 创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果 创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解,请多花时间学习,或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多,你不会得到投资的。 对创业者来说，宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好 对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。 很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹，而没有想到每一个成功故事的背后 很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹,而没有想到每一个成功故事的背后,都有机遇、风险、努力。 总结，在硅谷我看到 总结：在硅谷我看到：创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,新产业加速,造成天使年轻化,天使的成功带来超级天使和天使基金,天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。 决定何时何地做什么行业创业,比点子更重要 决定何时何地做什么行业创业,比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。 今天在全球创业周峰会给创业者五个建议，毕业生不宜马上创业 今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。 有网友问我创业要有退路吗?真正的创业者不需要退路，如果失败了 有网友问我创业要有退路吗?真正的创业者不需要退路,如果失败了,真正的创业者会再来一次的。当然,也有创业失败就退到大公司的。但是,我想不出一个这样做之后又成功的。 找家人朋友投资，应注意 找家人朋友投资,应注意：自己的钱没有大部分投进去时,别找家人朋友,要讲清楚：是贷款还是投资,如果投资股份等条件如何,确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性,对创业较低的成功要有心理准备,并坦诚客观和家人朋友分享。 创业时，如果你犯了错 创业时,如果你犯了错,越早承认越好。如果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。 对天使投资的错误认知：有些认为做天使的都是做善事 对天使投资的错误认知：有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低,进价又低,长期回报非常好。有些认为天使就是给钱,其实最大的帮助一定不是钱,而是不容易取代的价值,例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助,大大增高成功概率。 给创业者建议，移动互联网时代来临 给创业者建议：移动互联网时代来临,产品能力最重要,看准未来趋势比点子更重要;发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;充分用平台推广,避免与平台竞争;用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。 美国12-21岁创业者的共同点，不单打独斗 美国12-21岁创业者的共同点：不单打独斗,而团队创业,拼命工作,做自己热爱的事情,坚韧不拔,不怕失败,不畏惧,敢尝试新的事情,谦虚,愿意勇于认错。 乔布斯，很多人问我 乔布斯：很多人问我,我想创业该怎么做?我会问他：你的激情在那里?你的公司将做什么让你感到振奋的事情?大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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