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| 从某种意义上说，创新就是试错 从某种意义上说，创新就是试错。微创新就是微试错，大创新就是大试错。没人敢保证哪种创新一定正确，一定成功。因为在实践过程中会出现无数影响因 素。人类社会就是在不断试错中进步的。要保持创新的胆识，宽容的胸怀，同时也要面对现实，勇于改进。 重启的启示 重启的启示。电脑偶遇死机的时候，设计者为我们设计了一个"Reset" 重启按钮，按下后电脑就会一切归零，自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事，"卡死"的时候，却不知道"重新启动"。人若遇到困局，不妨一切放 下，全部归零，以谦卑、反省之心面对，则可越过重重障碍。 人有四识，知识 人有四识，知识，常识，胆识，见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场，看的是三四线市场升级换代、前景广阔的常识，拼的是狭路相逢勇者胜的胆识。 韩非子说明主之所道制其臣者，二柄而已矣 韩非子说明主之所道制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。放在企业上说，就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，不要什么就要惩罚什么，有效的奖惩可以引导员工努力工作，提高企业竞争力。 没有什么比消极心态更能消殒人的生命了 没有什么比消极心态更能消殒人的生命了。人贫穷也好，富足也好，卑微也好，高贵也好，如果消极心态成为习惯，机会来敲门你都不会开门，幸运如何降临?将消极心态消灭，是提高生命质量的必修课。 在职场中，许多人认为自己没有被淘汰 在职场中，许多人认为自己没有被淘汰，就是在一个位置还能够继续干下去，不被企业开除、辞退就算好了。然而，其实这种属于显性的淘汰。更多职场人忽略的，是隐形淘汰，也就是一个人在一个职位停滞不前，好几年没有变化，这也是危险的信号。职场人应该有这种警惕心，不要被隐形淘汰。 人有惰性，是本性使然 人有惰性，是本性使然，所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性，在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同**的背面，惰性的背后是别样的潜能，实际上，在志向和胆量的冲击下，人不仅可能，而且完全有能力发挥潜能出来。 作为管理者，刚开始一定要学会聚焦 作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是定位的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。 最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心 最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴，而是企业核心价值观的问题，是经营底线。客观来讲，违法的成本太低，造成屡禁不止，事故频发。 几千年来，人类生活都是取之于自然 几千年来，人类生活都是取之于自然，归之于自然，循环往复，生生不息。在工业化时代，人类大量使用各种电子产品，虽然给生活带来便利，但造成的污染触 目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水，我们要养成环保习惯，自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然，珍爱地球，福泽子孙后代。 虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手 虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。 驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力 驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人;需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，任何事物的形成与发展都来自于积累。积累更需要靠毅力持之以恒，知识需要积累，阅历、诚信、人脉等等都需要在持续积累中达到质的变化。人生即是在不断积累中成长、成熟。 中国烟酒价格之高勘称世界之冠，背后推手并非市场需求 中国烟酒价格之高勘称世界之冠，背后推手并非市场需求，喝天价酒抽天价烟大都不是自己掏钱;这都作为特殊的礼品流通，对收礼者，价格代表其地位，对送礼者，价格代表诚意;各有需求自然越抬越高。抽烟喝酒不算受贿，也让这种风气更为泛滥。如果在政府反腐工作中加强对天价烟酒消费的控制，才能扭转风气。 强生公司前CEO曾说，成长是博弈的游戏 强生公司前CEO曾说，成长是博弈的游戏。这句话可能会受到学术研究者的批判，但还是有些实际的智慧。企业的突破性成长往往是在摆脱困境、抓住新的战略机会中实现的，此时勇气就是成功的前提。不论多有把握，也没人能预知未来。 无论是经济规模还是研发能力，管理水平还是技术创新等 无论是经济规模还是研发能力，管理水平还是技术创新等，都是靠人来实现的，而人的一切行为都是受其价值取向引导的，人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的，这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天，这种思考更为必要。 跨行业嫁接正对大多数产业产生深刻变革影响 跨行业嫁接正对大多数产业产生深刻变革影响。20年前我们从未想到计算机软件产业今天会如此深刻的影响手机业和家电业，而今都发生了。现在家电业和家居产业都有融合的趋势。未来家电业会不会与医疗产业、教育产业发生联系?在事物未出现时看到它，这才叫做慧眼。 管理是从实践中摸索出来的，任何团队都有其特定的应用领域 管理是从实践中摸索出来的，任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同，企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结，这本就是管理的自然状态。 客观认识情势，是一个管理者成功的基础 客观认识情势，是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队，在初期是十分务实的，对人事时势的分析客观中立，于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶，这个时候的主观就压过客观了，这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地，不能雾里看花。 记得很多年前，比尔盖茨说 记得很多年前，比尔盖茨说：我的企业离破产只有12个月。意思是，如果企业没有不断创新进步，也许一年后就不能生存。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且居安思危，何况我们呢? 我以前提到过，服务业最核心的就是抓好标准二字 我以前提到过，服务业最核心的就是抓好标准二字，若中国服务业能够通过开放合作，引入标准，不断细化，则以中国人的吃苦耐劳来说，反而又能够发挥执行优势了。海底捞的成功就是个很好的例子。 垄断排斥自由竞争，实际上也是保护主义 垄断排斥自由竞争，实际上也是保护主义。在世界范围内还没有通过保护主义强大起来的企业和国家。墨西哥就是例子，它坚持了50年的国家保护主义，最后导致连进口所需要的产品都买不起。最后民族企业也纷纷倒闭。这种前车之鉴值得我们深思 。 很多人认为做基层工作没有机会，实际上这是极好的机会 很多人认为做基层工作没有机会，实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验，很难对一线市场情况作出判断和决策，并指导下属工作，怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起，亲眼见到战斗惨烈，便不会轻易纸上谈兵，并有可能成长为将才。 多年前就有杂志调查发现，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业 多年前就有杂志调查发现，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15%左右。改革开放中崛起的企业，能够实现持续发展的并不多，主要原因就是这些企业体制或领导人观念未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失自己的优势。 人总是爱美嫌丑，爱贤厌愚的 人总是爱美嫌丑，爱贤厌愚的。不过作为领导者，不可能所有下属都是自己所喜欢的，即便自己喜欢的人所做的事情因为未必都能让自己满意。所以君子须是内精明而外浑厚，让美丑贤愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看领导者的德量了。 怠惰习性和侥幸心理是自制力的两大敌人 怠惰习性和侥幸心理是自制力的两大敌人。打不败这两大敌人，是无法获得自律和增强自信的。 艰难和成就都是对创业者的考验 艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。 电子产业已经到软硬兼施的时代 电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件或硬件的传统业者，需要通过整合来建立起这种优势。而竞争优势是否能真正建立，则取决于用户是否认可。 我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题 我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。 和一个朋友聊起管理者最怕什么 和一个朋友聊起管理者最怕什么。他说，第一怕健康出问题，职业经理人必须先经营好自己的身体;第二怕封闭，管理者固封自守、坐井观天的行为是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出来。我非常赞同。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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