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| 一个人的学习态度，决定一个人的高度 一个人的学习态度，决定一个人的高度。 人们不会做你希望的，只会做你检查的 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 人们不会做你想要的，只会做你检查的 人们不会做你想要的，只会做你检查的！ 用赏罚分明的奖惩机制保障执行力 用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。 大的公司为什么不会死 大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。 在执行前什么最重要 在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。 一个人的学习态度，决定一个人的高度 一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。 赢家，永远都有一个计划 赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！ 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做 如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。 言教不如身教，身教不如境教 言教不如身教，身教不如境教。 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 企业领导人是火车头，企业是火车车厢 企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。 若要如何，全凭自己 若要如何，全凭自己。 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！ 执行型人才的三大特质，信守承诺 执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！ 任何事情都是变动的，唯有原则例外 任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！ 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令 领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。 执行领导原则，不要把精力放在落后的员工身上 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。 管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从 管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。 完美的细节是靠检查实现的 完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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