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| 卓有成效的管理者懂得，要使用好他的时间 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。 管理者，就是把事情做得正确的人 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 认识你的时间，只要你肯 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 领导者的唯一定义就是其后面有追随者 领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。 你会很惊讶地发现，这世界上有很多事情是可以不必做的 你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：不做这些事也没有什么影响。你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说不，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说不。 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 智力，想像力及知识 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果 即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。 管理者，就必须卓有成效 管理者，就必须卓有成效。 决策需要熬受痛苦 决策需要熬受痛苦。 我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的 我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会定向，选择和努力同样重要！ 目标不是命令，而是一种责任或承诺 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 时间是很特殊的资源，不管需要多少 时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。 卓有成效是可以学会的 卓有成效是可以学会的。 除非有不同的见解，否则就不可能有决策 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 企业管理者，就必须卓有成效 企业管理者，就必须卓有成效。 没有尽善尽美的战略决策 没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 有效的管理者用人，是着眼于机会 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 有效的的管理者会问，我是不是真需要一项决策 有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？ 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源 在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。 一个重视贡献的人，为成果负责的人 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。 重视贡献也就是重视成效 重视贡献也就是重视成效。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] 2 [3] [4] [5] [6] next |
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