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| 明天总会到来，又总会与今天不同 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 没有一家企业可以做所有的事 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情 首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。 管理是一种器官，是赋予机构以生命的 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 一个企业不是由它的名字，章程和公司条例来定义 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 我们必须坦然接受一个非常简单，非常残酷 我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 凡是重要的事，都得花上很多的时间 凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 有效的决策人，首先要辨明问题的性质 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 任何新事物都需要许多前期工作 任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。 价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分 价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子 富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。 可能更重要的问题是，我是否对真正重要的事情 可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？ 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 有效的管理者不做太多的决策 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 决策的反面，是不做任何决策 决策的反面，是不做任何决策。 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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