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| 领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的 领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。 仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子 仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。 小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样 小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。 合作思维是老板必备的一种特征 合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。 在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要 在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。 领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任 领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。 理想就是创业者的利器 理想就是创业者的利器。 员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入 员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。 不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化 不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。 绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核 绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！ 一个人的眼光看得越长远，心就越大 一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。 只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间 只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。 目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首 目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。 成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划 成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。 优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境 优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。 想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键 想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。 能力与欲望之间的空间就是自己的自由 能力与欲望之间的空间就是自己的自由。 正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现 正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。 无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过 无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。 研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力 研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。 考核员工不是目的，提升员工绩效 考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。 不要寄希望于别人的援助，最好的方法 不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。 最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路 最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。 一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司 一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。 很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透 很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。 不敢冒险本身就是一种风险 不敢冒险本身就是一种风险。 初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化 初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。 一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步 一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。 所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在 所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。 苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效 苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。苑国辉语录 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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