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| 司马懿在空城计中的策略，不求最好 司马懿在空城计中的策略：不求最好，但求满意；无悔的选取是好的选取；绝不掉入别人准备好的选项里。 花最红的时候，也就是它要凋谢的时候 花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。 要想展示才华潜质闪光点十分难，但是要想展示缺点十分容易 要想展示才华潜质闪光点十分难，但是要想展示缺点十分容易，不用刻意展示，大家都能看见。 能开战叫勇气，会收兵叫智慧 能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。 用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持 用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。 了解自己，这叫明白 了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。 常将有时思无时，眼前愉悦不贬值 常将有时思无时，眼前愉悦不贬值；人生若只如初见，愉悦美满全出现。 在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性 在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。 一个人，在做自我最擅长的事情的时候 一个人，在做自我最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。 处理好和领导的关系的六字箴言，对付猜疑型领导 处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。 了解自我，这叫明白 了解自我，这叫明白；理解自我，这叫清醒；承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。 没有利益是不行的，只有利益是不够的 没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。 一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的 一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在咱们的传统文化中，这叫做任凭风浪起，稳坐钓鱼船，每临大事有静气。 权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威 权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。 一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的 一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。 真理真性，先真实再讲理 真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。 人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的 人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。 为了获得机遇，提前做的准备 为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持；风格匹配，主角互补；类型匹配，制造认同。 应对突发事件的方法，提前决定 应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开；确认权威，合理行动；借人借势，速战速决。 人的偏见都来自自我擅长的领域 人的偏见都来自自我擅长的领域。 稳定部队的士气和情绪有三个策略，持续一致 稳定部队的士气和情绪有三个策略：持续一致，引入权威；借助暗示，输出信心；调整情绪，合明白释。 嫉恨的三个原则，嫉妒相似 嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不一样；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉 重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉。 一个领导，适度地进行自我暴露 一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自我的真实感受，能够增加吸引力，增加支持率。 在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性 在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。 有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了 有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。 当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则 当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。 用价值观管高人，用制度管普通人 用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。 处理好和领导的关联的六字箴言，对付猜疑型领导 处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍；对付记恨型领导，要：谦温密。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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