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| 2016年1月史玉柱重新回归巨人网络 2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是脑黄金，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品脑白金，大获成功并迅速推广至全国。2009年3月12日... 办公室里可爱的人很多，但可靠的很少 办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。 商场中朋友很多，但真正的伙伴很少 商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。 当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说 当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：我要赚钱买更好的车;日本人说：我要研究他赚钱的方法;法国人说：我想借他车去兜风泡妞;中国人说：我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车。 无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心 无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。 我总结了一个八字方针，荣耀 我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀;在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求;没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。 只要违背这个规律的，今天他想做这个 只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。 营销，最核心的是要了解你是销给谁 营销，最核心的是要了解你是销给谁。 未来的创业者，最重要的素质 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了... 对于营销驱动型的公司，营销就是个舵 对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了 我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。 我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来 我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。 人这动物啊，每成功一次 人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失败一次，智商就上升一截。还要加一个：在中国，权力每上半级，智商就下降一级;每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。 做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的 做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。 在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题 在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是 能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企 业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理... 失败了，但是精神还在 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。 自我价值能够得到实现.可以避免人才流失 自我价值能够得到实现.可以避免人才流失。 一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工 一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。 只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店 只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店 对下级的管理要只认功劳不认苦劳 对下级的管理要只认功劳不认苦劳。 员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/ 员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/。 不在乎学历，只要能做出贡献就行 不在乎学历，只要能做出贡献就行。 世界上没有天才 世界上没有天才。 互联网公司员工的凝聚力，本土化 互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。 一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大 一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。 很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的 很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。 给员工高工资的时候，实际上是成本最低 给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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