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企业运营的三个版块,人力资本 企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。 公司存在三种人,人手 公司存在三种人:人手,人才,人物。 人类最有智慧的时候是在最放松的时候 人类最有智慧的时候是在最放松的时候。 老板只想给别人革命,不给自己革命 老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失! 顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的 顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感,才会产生企业灵魂。 凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突 凡是孩子想法都正常,你与孩子想法冲突,你得改。 人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖 人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道,让他对轨道产生依赖。 发展好的企业就是建立一套文化把别人同化 发展好的企业就是建立一套文化把别人同化。 有些企业家想把企业留给孩子,错了 有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人家取代了! 跟你做生意的比较少,身边没人 跟你做生意的比较少,身边没人,就是你算计别人了,时间长了,人家明白了,不找你了,这就是不平等的交换! 要想用陌生征服别人,起码在某一点上超越别人 要想用陌生征服别人,起码在某一点上超越别人,让别人在某一点上认同你、仰慕你、甚至崇拜你;这样别人就会慢慢认同你的观点,你会发现,你和所谓的陌生人渐渐的也会成为熟人用陌生征服别人。 中国人被压抑的时间太长了,帝王统治的时间太长了 中国人被压抑的时间太长了,帝王统治的时间太长了,老百姓被挤压。 美国人会和孩子讲七十次,为什么要吃鸡蛋的道理,中国人则不会超过七次,就开始挤压孩子。服从命令,结果导致孩子具有较强的反抗心理。 不管怎么经营,都离不开势 不管怎么经营,都离不开势。这是一个变化的时代,用固定的思维无法存活! 成功守则中最伟大的一条定律:待人如己;你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人;人最大的问题就是自我 成功守则中最伟大的一条定律:待人如己;你需要别人怎么对待你,你就怎么对待别人;人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什么事也办不成;任何事情的发生都有其目的,并有助于我;有智慧的人就是善于与人沟通。 毛泽东革命最大的成功在哪 毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干! 你想开创未来,没有人家的未来 你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗? 有人一生长不大,就是有一种扭曲的处世哲学 有人一生长不大,就是有一种扭曲的处世哲学! 你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业 你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业! 真老板每到一个地方,都吸收精髓 真老板每到一个地方,都吸收精髓! 企业在发展过程中可以什么策略都用,潜规则可以用 企业在发展过程中可以什么策略都用,潜规则可以用,但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通,没有魂,尝到甜头早晚会消失。 你的上游正上升,你做下游 你的上游正上升,你做下游,一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升,如日中天;谁在中间,维持状况;谁在下降,大势已去! 你精神头不足的时候,你判断什么都难 你精神头不足的时候,你判断什么都难! 你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度 你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。 见势速进,不见势速退 见势速进,不见势速退!势没到,你把钱放进去,没了! 没有纲领,一切都没有核心 没有纲领,一切都没有核心,没有核心都生长不出来。纲领者即我们成立公司为什么,为谁而请命,为谁而存在!当你明白这些,我们才能超越。没有明白,无法超越。 只要你们公司的体制,你们的机制没有改变 只要你们公司的体制,你们的机制没有改变,所学一切都是苍白。你记着,改革永远改的就是给谁干,干完怎么分!人到一起,就是分钱分利,名利的问题。所以一想到人在一起,首先要把名和利分好。什么叫胸怀?就是能拿出名利跟别人分,就叫胸怀。 人生太多的痛苦,都源自于错误的梦想和力所不能及的诉求 人生太多的痛苦,都源自于错误的梦想和力所不能及的诉求。所以,当你无法改 变自己的条件时,应学会改变自己的心态,你脚下的路自然会随着你心态的改变 而改变。 低头向钱看,抬头向前看 低头向钱看,抬头向前看,只有向前看,才能向钱看。 我们能留给孩子的,只有精神和智慧 我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生! 宗教生生不息,一直让人感到惊异 宗教生生不息,一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。 共 1000 个站点,每页 30 个, 分页:[1] 2 [3] [4] [5] [6] next |
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