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| 领袖随时都是从势上出发看问题 领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟! 改革是永远没尽头的，机制创新无止境 改革是永远没尽头的，机制创新无止境! 经营人就两件事动力和阻力 经营人就两件事动力和阻力! 任何人还想活下去，就为这三件事：食、性、爱。 老板要让员工有动力，就要激发每个员工的内需，让他们开始有吃的好，穿的好，买好房，开好车。的欲望。 你享受了荣誉和收入就要承担委屈和责任 你享受了荣誉和收入就要承担委屈和责任。 公司找你来就是解决问题，如果没有问题你就失业 公司找你来就是解决问题，如果没有问题你就失业。 遇到问题就说别人问题，等于原地踏步 遇到问题就说别人问题，等于原地踏步，简称自杀。 优秀的领导者，很少说有道理的话 优秀的领导者，很少说有道理的话，但是一开口，就是有用的话。 如果一个老板，让员工全听老板的话 如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。 小企业是经营事，大企业是经营人 小企业是经营事，大企业是经营人。 怎样才能留住人才 怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制? 无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑 无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。 今天新的观念是领导者要带领员工学会生活 今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。 要想影响别人，先要自己有结果 要想影响别人，先要自己有结果。 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。 请别人吃饭办事的都是小人 请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价，获取最大利益! 企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长 企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长! 公司有问题，就是老板精神头跟不上 公司有问题，就是老板精神头跟不上! 什么是胸怀 什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分! 凡是讲道理的人，通常都不懂道理 凡是讲道理的人，通常都不懂道理! 你先建制度，违规了 你先建制度，违规了，按制度说话! 要想发展，就要淘汰落后 要想发展，就要淘汰落后! 谁能创造新的机制，谁就能领导潮流 谁能创造新的机制，谁就能领导潮流! 一切都掌握在我们自己手上，比如快乐 一切都掌握在我们自己手上，比如快乐，你不快乐，谁会同情你的悲伤;比如坚强，你不坚强，谁会怜悯你的懦弱;比如努力，你不努力，谁会陪你原地停留;比如珍惜，你不珍惜，谁会和你挥霍青春;比如执着，你不执着，谁会与你共进退。。 你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配 你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配! 当老板经历事业的最高峰时，要采取三三制原则 当老板经历事业的最高峰时，要采取三三制原则：三分之一精力用在当下事业;三分之一培养后继之君;三分之一谋划未来。 想要成长就不要怕出丑 想要成长就不要怕出丑!恐惧就马上行动!面子是别人给的，而非自己给，撕下来的是皮，贴上去的是脸!梦想不是用来实现的，而是用来支撑灵魂的! 必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人 必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人，经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你一个人去影响一群人，这是无数人难以走出的误区。 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。 建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经上岸的人 建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经上岸的人，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗? 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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