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以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权 以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。 体制转型的过程,有点像从土路坐拖拉机奔到高速公路 体制转型的过程,有点像从土路坐拖拉机奔到高速公路,过程中一车人都不知道怎么走,开车人一边修车、一边换车,还希望半道能找一个好车再倒腾,最后终于上了高速公路,这就叫转型。 现代社会留有很多哺乳类动物的痕迹 现代社会留有很多哺乳类动物的痕迹。在动物界主要是竞争体力;现代社会当中逐步把肌肉、力量演化为智慧、金钱、权力、才能、技能,拥有这些优势的男人拥有 更多选择生命遗传的优先机会,如皇上、贪官、明星、富人等等。其实,这种不平等,是早在上万年之前就已经被命定了的。 在取利过程中如果你是依法挣钱,依法纳税 在取利过程中如果你是依法挣钱、依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、政府要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 男性自然生命的表达方式和征服有关,他需要在外面保持活力 男性自然生命的表达方式和征服有关,他需要在外面保持活力,像狮子、老虎一样,先在同性之间征战,只有征服所有同类当中的弱者,才获得交配权,把他们最好的基因遗传下来。 和人相比,动物守规则 和人相比,动物守规则。比如羚羊界交配的规律是雄性竞争,胜出的才有交配权。在非洲我们发现,一群雄性羚羊打完以后一个大哥产生了,剩下那些落败的没有再争抢的。要是人就会争风吃醋,人家结婚了还去折腾,不讲规则。 人们对已获得的享受往往并不追究其背后的来由,不懂得感恩 人们对已获得的享受往往并不追究其背后的来由,不懂得感恩。对拥有的一切,也往往理亏心安,不知反省。一切看似自然而然的事,其实并不自然。心安的事到头来理一定不得。 民营企业有四种情况下最容易死掉 民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命,二是科技革命,三是自然灾害,四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关,属于不可抗力,而企业作为个体最容易死掉的,则是商业周期风险。 有一种企业的增长叫做自杀式增长销售增长,利润增长 有一种企业的增长叫做自杀式增长销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长,但每股净现金流是负的。 王石讲他去印度尼西亚爬山,是由食人生番带领的 王石讲他去印度尼西亚爬山,是由食人生番带领的。我问他生番饿了会不会吃你?他说本来很紧张,食人生番光着身子,底下就裹了一条布片,看着挺吓人;但他们 也不是什么人都吃,妥善的沟通很重要。所以要让大家彼此放松、有安全感,怎么先开口说话很重要。 我觉得公司有两种做法:大众式健身型与刘翔式专业型 我觉得公司有两种做法:大众式健身型与刘翔式专业型。大众健身是跑步,四个特点:一、标准自己掌握;二、没人评判;三、想练就练,想停就停;四、动作简 单。专业运动员,比如刘翔,与大众健身不同在于:一、标准公开;二、优劣由别人评定;三、常练不停;四、姿势科学,选择高难度动作跨栏。 男性始终处于社会生活的核心,他有更多的资源 男性始终处于社会生活的核心,他有更多的资源、自由,也有更多的期待和压力,所以男人在创造事业方面成功率会更高,也会带来更多的自信,促使他做更多探索未来的事情。 男女最早的自然分工起源于剩余财产,比如捕获猎物时抓了两只野猪 男女最早的自然分工起源于剩余财产,比如捕获猎物时抓了两只野猪,吃了一只,剩下一只就交给女人看守,女人于是就学会了饲养、驯养,这样的自然分工让女人 留守而男人在外征战,所以最早的畜牧业跟女人有关,但是最早的战争和男人有关。 现在国内市场对于企业家的创新,不能定价 现在国内市场对于企业家的创新,不能定价。facebook的那小子身价多少?这是资本市场所给的定价,是鼓励,是对创新者、企业家能力的一个市场定价。 中国资本市场现在完全是行政化,这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价,企业家就不会在这个市场出现。 同样是跑步,村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别 同样是跑步,村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别:狗蛋没有规则,撒丫子随意跑;刘翔是在奥运场地按照田径竞技规则比赛。非上市公司就像狗蛋,缺 乏统一的竞赛规则,也就无从比较成绩;上市公司就是刘翔,每一块肌肉的训练都要求是科学的,必须在公开的、遵循规则的前提下创造成绩。 学先进是为了赶先进,自己成为先进 学先进是为了赶先进、自己成为先进,傍大款是为了结交好的企业、自己成大款,走正道是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础。 做公益的时候,你最怕遇到什么事情 做公益的时候,你最怕遇到什么事情?答最怕捐错钱,万一捐给郭美美了,怎么办?还有就是被勒捐。如果是我自己选择要捐的钱,我捐得很开心,但你逼我捐钱,那不是跟强奸我一样吗? 有时候人与人之间,你用自己的眼光假定一件事情 有时候人与人之间,你用自己的眼光假定一件事情,然后去反应,结果错误的举动招致对方更坏更激烈的反应,你有可能就会牺牲。 道德经常会成为大家对某个时代问题的评判标准,但社会处于转型期时 道德经常会成为大家对某个时代问题的评判标准,但社会处于转型期时,可能会出现几种不同的道德声音,人在信奉一贯的道德时又特别容易不留神把自己给绞死。社会在转型时,需要宽容,用一个超越时代的智慧来引领这个时代。 大怎么能存在 大怎么能存在?第一,是不动;第二,就是无形。有些民营企业已经很大了,还乱动,乱动则导致动乱。我认为,企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。 在现代社会中,男人的外向性 在现代社会中,男人的外向性、竞争性和哺乳类动物最初的本能有关系,他们在征服当中有快感。而女人是在安全当中有快感。男人在杀戮、奔跑和播种中找到快乐,女人在等待、安全和抚育过程中找到快乐。 所有的伟大都是事后的追溯,绝不是事先的设计 所有的伟大都是事后的追溯,绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大,都是骗人的,伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时,如果能找到一些当时的伟大基 因,这算是客观,如果没找到这些基因,而只是在粉饰自己,那叫欺世盗名。 价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引 价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的企业文化 旅行可以让你的眼睛看到世界的真实,这是一件很开心也很痛苦的事 旅行可以让你的眼睛看到世界的真实,这是一件很开心也很痛苦的事,你需要不断否定以前的经验和别人的教导。在旅行中给我印象最深的都是去特别不舒服的地方。 我们所谓文化,尽可能把人的自觉性调动起来 我们所谓文化,尽可能把人的自觉性调动起来,而把自律放在他律的前面。我们现在制度管的是他律,有理想的人、有追求的人、有精神束缚的人都是自律的。 学万科,我们终于做到了比较从容 学万科,我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志,我们学到了一个好的价值观,企业比较稳;学马云,就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。 理想就是在黑暗隧道尽头的光明 理想就是在黑暗隧道尽头的光明。因为有这个光明,你不会恐惧,你还会有动力坚持往前走。而如果这个东西灭了,你就没有了目标和方向,就会恐惧乃至迷失。 挣钱,看钱 挣钱、看钱、花钱这三件事在人一生中都会碰到,但所采取的方法却截然不同:有人创业挣钱,有人打工挣钱;有人靠储蓄看住钱,有人靠股票升值钱;有人花钱旅 行,有人花钱购物,还有人花钱发展自己的爱好,人们对这三件事的不同选择必然对应非常不同的结果。 站在终点回望通向终点的道路,会有很多的感悟 站在终点回望通向终点的道路,会有很多的感悟,如果能将死亡视为我们人生旅途中的同伴或导师,他会提醒我们,不要把现在该做的事情拖延到明天,帮助我们每天做得更好,而且充实。 动物界没有强奸,必须是雄性动物征得雌性动物的同意 动物界没有强奸,必须是雄性动物征得雌性动物的同意,然后才开始交配。同意的标志是气味和姿势,雌性动物摆出一个特别的姿势欢迎雄性动物,或者有一种气味 让它闻到。角斗胜出的大哥办事的时候也要先用鼻子闻,确定对方同意了才开始,而不是说因为它打胜了,想干什么就干什么。 共 1000 个站点,每页 30 个, 分页:[1] 2 [3] [4] [5] [6] next |
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