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| 创业，其实就是找别人想不到的 创业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。kining 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。陈天桥 挣钱是能力，花钱是智慧 挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓盗亦有道，古代的盗跖讲的盗者之道是圣、勇、义、智、仁。小偷是没有道的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。郭梓林 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。石云《王... 55是谁成就谁没有什么意义 55是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。杨致远 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。刘东华 股东投资求回报，银行注入图利息 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。牛根生 高筑墙，广积粮 高筑墙、广积粮、缓称王。朱升 回头看我的创业历程，是不断寻找 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。吴锡桑 最大是一个结果，不是原因 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。冯仑 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。冯仑 公司是个是非地，商场是个是非地 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。冯仑 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。冯仑 企业发展就是要发展一批狼 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。任正非 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。周鸿祎 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。RobertA.Cooper 等待的方法有两种，一种是什么事也不做空等 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。屠格涅夫 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。TomEvslin 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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