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| 不要辩解，只要表现 不要辩解，只要表现。 要负起个人责任 要负起个人责任! 我们最后笑，免得被人笑 我们最后笑，免得被人笑。 答应人家的事一定要做到 答应人家的事一定要做到。 当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样 当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。 人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点，要么你一次性把他彻底打趴下 人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口! 企业的管理，归结起来就是四句话 企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。 世界上有三种公司，第一种是追随者 世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。 管理，讲到最后就是两个字 管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。 执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己 执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己 脾气好，和善的领导 脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。 高层管理者，做正确的事;中层管理者 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。 做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户锁在中间 做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户锁在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。 做什么人，都不要做烂好人 做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。 认真做事，只能把事做对 认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。 一天要做一件实事，一个月要做一件新事 一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。 第一次犯错是不知道，第二次是不小心 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的! 先管住，再理顺 先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可，自主发挥潜力。 一流企业定规格，二流企业拼品牌 一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格! 自己要随时随地对有所不足的地方补位 自己要随时随地对有所不足的地方补位。 经常找几个别人看不出来的毛病 经常找几个别人看不出来的毛病。 做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯 做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。 对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议 对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。 对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结 对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系 对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 模仿加改良，等于创新 模仿加改良，等于创新。 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕;如果只会纠正自己 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕;如果只会纠正自己，叫做乱;只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。 做人就不要做事，做事就不要做人 做人就不要做事，做事就不要做人! 伟人的五个特质:智力，监督力 伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动、果决。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] 2 [3] [4] [5] [6] next |
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