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| 管理是盯出来的，技能是练出来的 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 学习管理的三种方法就是实践，实践 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。 总是在裁人，简称总裁 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。 不满足让客户满意，要追求让客户感动 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 没有商品这样的东西 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 君之视臣为手足 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。 不是没办法，而是没有用心想办法 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 没做好就是没做好，没有任何借口 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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