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| 我们不是居安思危，而是居危思进 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。 市场比作一块蛋糕 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的，一个管财务的 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人。 没有思路，就没有出路 没有思路，就没有出路。 管理思想，全员安全 管理思想：全员安全、全员创新、全员争先 创新，首先是观念的创新 创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。 多创优质产品,提高企业形象 多创优质产品,提高企业形象 要做大事，不要做大官 要做大事，不要做大官。 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 鲶鱼效应——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来 “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。。 愿景，成为国内著名 愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。 大不是美，小不是美 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。 可以说我一分钟，一秒钟都没有想别的事 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。 企业只有一项真正的资源——人 企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。 市场永远不变的法则，就是永远在变 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。 不要应付检查，不要应付领导 不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。 海尔的价值观是什么 海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。 人都有七情六欲，一件事干成了 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。 要么不干，要干就要争第一 要么不干，要干就要争第一。 自我提升，良性竞争相互欣赏 自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持 现在如同在爬雪山，如果你坚持住 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。 优质产品,是打开市场大门的金钥匙 优质产品,是打开市场大门的金钥匙 领导者要有威信，必须言必行 领导者要有威信，必须言必行，行必果。 使命，以客户为中心 使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力；推动行业标准化和诚信环境建设。 求才，识才 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。 日事日毕，日清日高的OEC管理模式 “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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