| 点击这里返回PC端 |
| 本站资源综合搜索： |
|
|
|
| 按企业家格言搜索的搜索结果 |
| 制造让人模仿的商品 制造让人模仿的商品。早川德次 在中国，如果你要去和人竞争 在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。 能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因 能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。蒋光宇 幽默是一种润肤膏，它使我避免了许多摩擦和痛苦 幽默是一种润肤膏，它使我避免了许多摩擦和痛苦。 谦虚的人，因为看得透 谦虚的人，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。 顺，不妄喜 顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。 一个团队，战略不正确 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。 当一个人遇到危险和困境时，我们只是摘下帽子 当一个人遇到危险和困境时，我们只是摘下帽子，对他说早晨好，拜拜，然后就离开他，这是可耻的。 要说真话，不说假话 要说真话，不说假话；要说实话，不玩虚套；要说人话，不打官腔。易中天 大型企业看文化，中型企业看行业 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。 万科不是我们的对手 万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。 只要思想不滑坡，办法总比问题多 只要思想不滑坡，办法总比问题多。 当我们做事业的时候，要明白什么是战略 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。 很多企业非常关注增量部分 很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。 能够坦然面对现实，拥有深信生命有其意义的价值观 能够坦然面对现实，拥有深信生命有其意义的价值观，具有实时解决问题的惊人能力。 心中无敌，无敌于天下 心中无敌，无敌于天下。 所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己 所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。 不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军 不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。 前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会 前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。 对于看不清楚的路，先走两步 对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。 最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑 最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。奥里森马登 别人没做，我们更应该做 别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！ 产品试销快不得，全国推销慢不得 产品试销快不得，全国推销慢不得。 在如今的时代，提倡礼貌大概是重建文明的第一步 在如今的时代，提倡礼貌大概是重建文明的第一步。也许文明的第一步就是，说话的时候，婉转一点；写信的时候，客气一点；待人接物的时候，礼貌一点。沈睿 如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风 如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。英瓦尔坎普拉德 没有自尊的脖子，无法支撑自信的头颅 没有自尊的脖子，无法支撑自信的头颅；没有背景，就奔前景。 经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化 经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。 为素昧平生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式 为素昧平生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式。 人都有喜怒哀乐，这个避免不了 人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执着。海尔集团CEO张瑞敏 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] next |
|
Copyright (c) 2025 aixyy.com. All rights reserved. |
