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| 技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课 技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为诺贝尔，那么是谁培养了毛泽东、邓**？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。 为什么要强调自我批判 为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。 我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略 我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是 您有时会感到公司没有您想像的公平 您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 很多人喜欢带着情绪做事，一边做 很多人喜欢带着情绪做事，一边做，一边不乐意。其实要么就不要做，要么就开开心心做。这世上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是真正非依赖不可，而是给彼此一个修好的机会。 要做一个合格的市场人员太难了，比产品研发还要难 要做一个合格的市场人员太难了，比产品研发还要难，难在学会做人。世界上最难的就是读好人、做好人。三人行必有我师必须永远留在脑海里，走进生活，你会发现任何一个人都比你强。 世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想 世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏 我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 爱的试炼不应由双方提出，而应由环境及时间提出 爱的试炼不应由双方提出，而应由环境及时间提出。当你有了试炼对方的行为或想法时，那种不信任正是由不太爱作为基础，何以不用沟通代替试炼？ 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。 最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟 最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们，就是希望你们能挑起天下兴亡的责任来。 没有责任心，缺乏自我批判精神 没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。 华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻 华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。 狼性文化敏锐的嗅觉，不屈不挠 狼性文化敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。 求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩 求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 任正非问人力资源部员工，如果邓**到华为公司应聘 任正非问人力资源部员工：如果邓**到华为公司应聘，我们是否录用？ 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式 公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。 要摆正自己的位置，不怕做小角色 要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：1 [2] [3] [4] [5] next |
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