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| 危机就是不知道危机在什么地方 危机就是不知道危机在什么地方。 一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘 一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。 华为是一个功利集团 华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。 在大机会时代，千万不要机会主义 在大机会时代，千万不要机会主义。 在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊 在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。 我如果去养猪，可能是中国的养猪大王 我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。 面子是无能者维护自己的盾牌 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。 华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真 华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。 触及自己的灵魂是最痛苦的 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。 艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗 艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。 急老板所急，给老板所需 急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。 在时代前面，我越来越不懂技术 在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。 进了华为就是进了坟墓 进了华为就是进了坟墓。 企业发展就是要发展一批狼 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 你最近进步很大，从很差进步到比较差 你最近进步很大，从很差进步到比较差。 不求全责备，要用人所长 不求全责备，要用人所长。 领导就是妥协者，不妥协就当不好领导 领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。 干部就三件事，请客吃饭 干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。 管理就三件事，客户 管理就三件事：客户、流程、绩效。 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。 维持现状就是落后，满足现状就是死 维持现状就是落后，满足现状就是死。 我们没有商道，商道就是要伤害别人 我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。 什么叫成功 什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 我不神秘，我又不懂技术 我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。 我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略 我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是... 时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话 时光不能倒流，如果人可以从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 干部要有敬业精神，献身精神 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，你有没有敬业精神，对工作是否认真。有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。 很多人问我，来公司工作有没有双休 很多人问我，来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语，客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人，如 果不趁年轻多努力，你有青春又如何?都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀! 共 1000 个站点，每页 30 个， 分页：[1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] next |
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